¿Siempre has soñado con triunfar, como hacía Yo?
Con mi primer trabajo como comercial en una empresa de servicios las cosas me fueron increíblemente bien.
En 8 meses ya era directora de una oficina, luego de dos y de tres, para ser después directora comercial de la empresa, luego del grupo hasta llegar hasta la dirección general de España. 4 años después compré el grupo de empresas español.

Mentoría Extraordinary Business y sistema TRIPLE-X

Hoy me dedico a lo que más me gusta: ayudo a dueños de negocios de servicios, con una facturación mínima de 300.000€, a instalar un sistema de trabajo en sus negocios para delegar y escalar sin morir en el intento. 

Es un programa de implementación y mentoría 1 a 1, online, cuyo objetivo es que el dueño del negocio pueda salir la operativa y del trabajo duro del día a día y centrarse en lo que más le gusta hacer, desarrollar su negocio y, porqué no, salir del organigrama incorporando un  CEO. 

Durante 16 semanas instalamos juntos el sistema operativo que tu empresa necesita para poder crecer y escalar sin la jefe-dependencia y sin tanto sufrimiento. 

1º Ordenamos y sistematizamos los principales creadores de valor para que el trabajo importante siempre se haga de la manera correcta sin que el propietario tenga que estar encima. 

Resultado: el funcionamiento del negocio es predecible y funciona siempre y en cualquier situación. 

 2º Delegamos: Estableceremos un cuadro de responsabilidades del equipo para que todos sepan qué debe hacerse y quién debe hacerlo. Creamos un ritmo de reuniones con el que todos sepan qué y cómo debe hacerse. 

Resultado: eliminamos la jefe-dependencia e incrementamos la responsabilidad.. Tu equipo sabe cuál es su responsabilidad y lo que esperas sin tener que recordarles todo cada día. 

 3º Medimos: El punto final es la creación del Panel del CEO con las métricas del equipo y empresa, así como “la brújula”: un marco de toma de decisiones para saber cómo pensar y actuar en cada momento. 

Resultado: incrementamos la iniciativa y la responsabilidad. Todos tienen los datos del negocio al día para tomar decisiones basadas en resultados. Así el CEO puede decidir alejarse y salir de la operativa cuando lo desee, porque ve que su equipo toma las decisiones que tomaría el propietario, o incluso mejores. 

Mi MTP (Propósito de Transformación Masiva) es: «To empower humanity to achieve their dreams» (Empoderar a la humanidad a alcanzar sus sueños).

¿Qué tal si empezamos por los tuyos? Sinceramente, nada me hace más feliz.